田亮违犯总局规定违犯队规队纪 被国家跳水队除名

2005年1月26日21年前

[color=#05006c][b][color=#ff0000]田亮违犯总局规定违犯队规队纪被国家跳水队除名[/color][/b]

[/color]http://sports.sina.com.cn 2005年01月26日12:05 [color=#a20010]新浪体育[/color][img]http://image2.sina.com.cn/ty/o/2005-01-26/U704P6T12D1372840F44DT20050126221739.jpg[/img]
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田亮濒临绝境 [b][url="http://sports.sina.com.cn/photo/"][color=#0000ff]查看全部体育图片[/color][/url] [url="http://sports.sina.com.cn/photo_xh/"][color=#0000ff]循环图片[/color][/url][/b]

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[/color]仅剩恩师相伴田亮 [b][url="http://sports.sina.com.cn/photo/"][color=#0000ff]查看全部体育图片[/color][/url] [url="http://sports.sina.com.cn/photo_xh/"][color=#0000ff]循环图片[/color][/url][/b]

　　新浪体育讯　1月26日北京消息，国家游泳中心今天上午召开新闻通气会，宣布对奥运跳水冠军田亮作出除名决定，将其开除出国家队，调整回陕西队。

　　田亮在奥运会后频繁地参加社会活动，一直是报章报道的焦点人物。10月份国家跳水队进入集训，田亮提出身体疲劳，打报告请假半年以调整身体。国家跳水队考虑到具体情况批准了他的申请。但田亮在此期间，过多地参加了商业活动，其中一些活动事先并没有征得游泳中心的同意。

　　今天上午的新闻通气会上，游泳中心主任李桦介绍说，在做出除名决定前，中心也对田亮进行了工作，找田亮进行了谈话，但是田亮对违反体育总局规定，违反队规队纪认识不深。

　　游泳管理中心认为田亮作为名人，对自己要求不严，在社会当中产生了不小的负面影响。此外，田亮私自与娱乐公司签约，违反了总局相关规定，经游泳中心多次劝告仍屡教不改，并且没有认识到自己的错误。游泳中心因此在今天正式作出了将田亮开除出国家队的决定。

　　相关报道：

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　　 [url="http://sports.sina.com.cn/o/2005-01-26/12441372884.shtml"][color=#0000ff]总局加强在役运动员从事广告等经营活动管理的通知[/color][/url]

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2005年1月26日21年前

楼主

新华网：田亮与索普姚明的差距-评体育明星管理

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2005年01月26日17:26 新华网

　　新华网北京1月26日电述评：田亮与索普姚明的差距――中国体育明星管理何时和国际接轨

　　新华社记者周欣段博

　　因为种种理由，田亮不再是中国跳水队队员了。有人会问，同样是体育明星，为什

么田亮不能成为中国的索普？！为什么他不能成为像姚明那样有“姚之队”支持的运动员？！

　　众所周知，索普是澳大利亚的游泳明星，奥运会和世界锦标赛的常胜将军。泳池外，他接拍广告，推出以自己名字命名的内衣品牌，代言各种商业品牌……他的背后应该有一支经纪人队伍。

　　雅典奥运会后，“大脚鱼雷”成了“陆地动物”，他始终活跃在各种社会活动和商业活动中，唯独没有下水。直到05年元旦过后，他才开始恢复训练。他还宣布，为了更好地备战08年北京奥运会，将不参加今年的世锦赛，言外之意就是他把今年当成了调整年。他获得了澳大利亚队总教练的公开支持和理解。

　　田亮是中国的跳水明星，和索普有许多相似之处。同样是参加商业活动，他比索普恢复训练的时间还早了一个多月，结果却是失去国家队队员资格。

　　为什么田亮和索普的命运会出现这么大的反差？难道国家多年培养出的人才就这样告别国际舞台？这是不是对资源的浪费？中国的体育明星管理到底和世界距离有多远？

　　其实，我国运动员多年来享受着举国体制的待遇，一切比赛训练费用都由国家承担，一切都有组织安排。而外国选手多是自己出钱训练、比赛，为了养活自己、继续从事自己喜爱的事业，他们必须在成名后自己找赞助拉广告。

　　我国在役运动员的所有商业活动是由所在的项目管理部门进行统一的协调和管理。运动员从事商业广告的收益，由运动项目管理中心接受并参照《社会捐赠(赞助)运动员、教练员资金、奖品管理暂行办法》分配：资金按不低于70%奖励运动员、教练员及其他有功人员，其余部分留作单项体育协会发展基金；运动员以其名义和技术投资入股合资、合作经营的收益，由运动项目管理中心提出收益管理分配意见，报国家体育总局批准实施。

　　问题在于，我国体育管理部门的教练和官员等是运动训练、比赛方面的专家，但并非开发、利用运动员商业价值的专家。尽管各个项目的中心都设置了市场开发部，但形同虚设，因为大多数员工缺乏媒体协调、公共关系、品牌塑造、品牌营销等一系列市场运作的专业知识和经验，也没有对明星的品牌管理意识。

　　而走出国门、在美国闯荡的小巨人姚明为中国运动员开创了一个成功的先例。姚明能取得今天这样的辉煌成就，其中包括商业上的巨大成功，“姚之队”功不可没。

　　当然，“姚之队”也是在历经了一番周折后获得了中国篮协的认可。这样，姚明逐渐成为了一种“品牌”，一种谦虚、自信而且永不言放弃的“品牌”。

　　一般运动员只能以单纯的成绩来回报国家和社会的培养，但有少数明星运动员可以开发出金牌以外的巨大商业价值来。如果能形成双赢和多赢的局面，何乐而不为？

　　在当前市场经济的形势下，一个蕴涵着巨大商业价值的优秀运动员该如何管理？这无疑给中国体育管理部门提出了一个新课题。有关方面应与时俱进，制订一套在新形势下对运动员商业活动进行有序管理的更加完整、合理、详细的规章制度，如果能做到有章可循，无论是今天发生在田亮身上，还是以后发生在“李亮”、“王亮”等其他明星身上的类似事件是完全可以避免的。