博士后和民工的区别！看了你就明白了...zt

2009年12月16日16年前

联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术，花了几十万，成功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。

中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大为发火，找了个小工来说：“你他妈给老子把这个搞定，不然你给老子爬走。”
小工很快想出了办法：他花了90块钱在生产线旁边放了一台大功率电风扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。

[SIZE="5"]这个故事告诉我们：

1、知识并不一定都是生产力；

2、能吹是多么的重要！
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2009年12月16日16年前

不知道这个故事是否是真的，不过咱们国内有些人的观念确实比老外强。现在的山寨机能低价杀入国际市场就是个例子。

这使我想起了，我身边的一个真实故事。

当年我在德国。德国某公司的中国工厂负责人来到德国总部出差。和德国研发部经理谈到产品成品率的问题。当时正好我也在场。德国经理对中国工厂的产品合格率很不满意，认为精度达不到标准。因为机床用的是台湾机床，于是想说服中国工厂使用德国机床，但是其代价是80万欧元的一次性投入。中国工厂的负责人当时并没有表态，但是也没有同意德国人的意见。但是向德国总部保证他能在不换生产线的情况下提高成品率。

我当时就起疑问了。会后，这个中国人单独和我聊，说“80万欧元？那么贵，鬼才去买它的什么高精度机床。”

我问，“那你有什么办法？”

那个中国人答道：“办法很简单，我在国内租一个大厂房，招几十个女工，每天就用那个游标刻度尺给我量产品。不合格的扔出来，不就完了。我根本用不着换生产线，成品率就上去了。”

是啊，但是老外就是死也不会想到中国的劳动力能有这么便宜。

同样的一个公司，由于前期机械模具研发的失误，导致后来产品有瑕疵（一个0.003毫米的bur）。所以必须运到东欧雇人手工磨掉这个bur，因为西欧的人工贵，东欧土耳其，乌克兰这些人工相对便宜。但是也需要每年几十万欧元的人工费。

所以，有时候还真是，问题解决实际上靠民工或女工就可以了。并不需要去打造一个研发团队（劳民伤财）。也难怪海归博士回国摆地摊了。

本帖最后于2009年12月16日16年前，由敢说NO就X编辑

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2009年12月17日16年前

[quote name='敢说NO就X']不知道这个故事是否是真的，不过咱们国内有些人的观念确实比老外强。现在的山寨机能低价杀入国际市场就是个例子。

这使我想起了，我身边的一个真实故事。

当年我在德国。德国某公司的中国工厂负责人来到德国总部出差。和德国研发部经理谈到产品成品率的问题。当时正好我也在场。德国经理对中国工厂的产品合格率很不满意，认为精度达不到标准。因为机床用的是台湾机床，于是想说服中国工厂使用德国机床，但是其代价是80万欧元的一次性投入。中国工厂的负责人当时并没有表态，但是也没有同意德国人的意见。但是向德国总部保证他能在不换生产线的情况下提高成品率。

我当时就起疑问了。会后，这个中国人单独和我聊，说“80万欧元？那么贵，鬼才去买它的什么高精度机床。”

我问，“那你有什么办法？”

那个中国人答道：“办法很简单，我在国内租一个大厂房，招几十个女工，每天就用那个游标刻度尺给我量产品。不合格的扔出来，不就完了。我根本用不着换生产线，成品率就上去了。”

是啊，但是老外就是死也不会想到中国的劳动力能有这么便宜。

同样的一个公司，由于前期机械模具研发的失误，导致后来产品有瑕疵（一个0.003毫米的bur）。所以必须运到东欧雇人手工磨掉这个bur，因为西欧的人工贵，东欧土耳其，乌克兰这些人工相对便宜。但是也需要每年几十万欧元的人工费。

所以，有时候还真是，问题解决实际上靠民工或女工就可以了。并不需要去打造一个研发团队（劳民伤财）。也难怪海归博士回国摆地摊了。[/QUOTE]

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